Telegram Group & Telegram Channel
От Waterfall до Snowball

Несмотря на то, что книжки про гибкую разработку уже давно стали классикой, а agile всеми интерпретируется как "абсолютное добро", вот и у Сбера есть целый Agile центр (правда, закрылся, видимо, они agile уже повсеместно внедрили и необходимость в Центре пропала) и пишут они о нем много теплых слов, на реальном производстве нередко встречается классический waterfall, ровно такой, как мне преподавали в институте, аж в 1996 году, иногда, для осовременивания, этот waterfall снабжают итерациями (спринтами), видимо, это и есть основное достижение гибкой разработки.

В 1996 году в институте я проходил жизненный цикл информационной системы: она разрабатывается (по waterfall-у), внедряется, эксплуатируется и выводится из эксплуатации (или что-то вроде того). Однако, за все свои 25 лет работы, ровно такого цикла я никогда не видел, а было примерно так: разработка - внедрение - эксплуатация с постоянной доработкой - .... (видимо, я уже поколение CI/CD). И это нормально, ибо ничто не стоит на месте и нам постоянно нужно дорабатывать используемую систему, чтобы она лучше отражала постоянно изменяющуюся действительность (да и закон диалектики утверждает, что совершенству нет предела). А вот для "постоянной доработки" waterfall совсем не пригоден, как минимум, потому, что за время пути собака точно подрастет. Но детали еще хуже!

Мы все хотим функционала - чем функциональнее наша система, тем лучше! А еще мы хотим, чтобы весь функционал тестировался, поэтому мы хотим много сценариев тестирования! А чтобы иметь постоянную уверенность, что наш новый функционал ничего не отломал, мы хотим проводить регрессионное тестирование, постоянно! Чем больше у нас функционала и тестов, тем дольше у нас регресс. Бесконечно сложная система, с бесконечно хорошим покрытием тестовыми сценариями будет иметь бесконечно долгое регрессионное тестирование, которое рискует не поместиться ни в одну итерацию (не забываем, что прогрессивный waterfall имеет итерации). Но и это еще не все!

Чем больше функционала, и чем он сложнее, тем больше дефектов! А исправление дефекта тоже может что-то поломать, поэтому после исправления бага объяснимо желание проведения полного регрессионного тестирования. Бесконечно сложный функционал и так имеет бесконечно долгий регресс, но надо не забыть добавить к этому бесконечное количество багов! Хорошо, что математика тут за нас - умножая бесконечность на бесконечность, мы получаем все ту же бесконечность, а не супер-бесконечность или мета-бесконечность, однако, легче от этого не становится, а ситуация нарастает как снежный ком.

#dev #пятница



tg-me.com/soldatov_in_telegram/640
Create:
Last Update:

От Waterfall до Snowball

Несмотря на то, что книжки про гибкую разработку уже давно стали классикой, а agile всеми интерпретируется как "абсолютное добро", вот и у Сбера есть целый Agile центр (правда, закрылся, видимо, они agile уже повсеместно внедрили и необходимость в Центре пропала) и пишут они о нем много теплых слов, на реальном производстве нередко встречается классический waterfall, ровно такой, как мне преподавали в институте, аж в 1996 году, иногда, для осовременивания, этот waterfall снабжают итерациями (спринтами), видимо, это и есть основное достижение гибкой разработки.

В 1996 году в институте я проходил жизненный цикл информационной системы: она разрабатывается (по waterfall-у), внедряется, эксплуатируется и выводится из эксплуатации (или что-то вроде того). Однако, за все свои 25 лет работы, ровно такого цикла я никогда не видел, а было примерно так: разработка - внедрение - эксплуатация с постоянной доработкой - .... (видимо, я уже поколение CI/CD). И это нормально, ибо ничто не стоит на месте и нам постоянно нужно дорабатывать используемую систему, чтобы она лучше отражала постоянно изменяющуюся действительность (да и закон диалектики утверждает, что совершенству нет предела). А вот для "постоянной доработки" waterfall совсем не пригоден, как минимум, потому, что за время пути собака точно подрастет. Но детали еще хуже!

Мы все хотим функционала - чем функциональнее наша система, тем лучше! А еще мы хотим, чтобы весь функционал тестировался, поэтому мы хотим много сценариев тестирования! А чтобы иметь постоянную уверенность, что наш новый функционал ничего не отломал, мы хотим проводить регрессионное тестирование, постоянно! Чем больше у нас функционала и тестов, тем дольше у нас регресс. Бесконечно сложная система, с бесконечно хорошим покрытием тестовыми сценариями будет иметь бесконечно долгое регрессионное тестирование, которое рискует не поместиться ни в одну итерацию (не забываем, что прогрессивный waterfall имеет итерации). Но и это еще не все!

Чем больше функционала, и чем он сложнее, тем больше дефектов! А исправление дефекта тоже может что-то поломать, поэтому после исправления бага объяснимо желание проведения полного регрессионного тестирования. Бесконечно сложный функционал и так имеет бесконечно долгий регресс, но надо не забыть добавить к этому бесконечное количество багов! Хорошо, что математика тут за нас - умножая бесконечность на бесконечность, мы получаем все ту же бесконечность, а не супер-бесконечность или мета-бесконечность, однако, легче от этого не становится, а ситуация нарастает как снежный ком.

#dev #пятница

BY Солдатов в Телеграм




Share with your friend now:
tg-me.com/soldatov_in_telegram/640

View MORE
Open in Telegram


Солдатов в Телеграм Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

Telegram announces Anonymous Admins

The cloud-based messaging platform is also adding Anonymous Group Admins feature. As per Telegram, this feature is being introduced for safer protests. As per the Telegram blog post, users can “Toggle Remain Anonymous in Admin rights to enable Batman mode. The anonymized admin will be hidden in the list of group members, and their messages in the chat will be signed with the group name, similar to channel posts.”

Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.

Солдатов в Телеграм from tr


Telegram Солдатов в Телеграм
FROM USA